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八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

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掌閱王良:當你想改變的時候,就是開始的時候

日期: 2019-06-16 09:15:02    來源: 金羊網   
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在北京通惠河邊,有一座外表普通的大廈,名字叫四惠大廈。

不過這座大廈里卻有著一家并不普通的公司,名字叫掌閱科技。如果你喜歡讀電子書,一定對這個名字不陌生。它在全球擁有6億用戶,是中國數字閱讀領域的先行者。

雖然公司的知名度頗高,可是創立公司的四位合伙人卻很神秘低調。甚至很少有人知道當年他們是怎樣在居民樓里做出了一家市值兩百億的上市公司。

1

2017年的一個夏日,北京的天氣燥熱難耐。此時,有四個其貌不揚的中年男子從證監會走出來,他們面色平靜如常,似乎剛才在里面什么都沒發生過。

"恭喜你們,未來的億萬富豪。"

一名負責幫掌閱上市的中介公司代表打破了沉默,他欣喜異常,不過那四名男子依舊平靜如水。

"今天結束了沒有?我要回公司工作。"其中一名中等身材的短發男子在心里嘀咕道。他就是掌閱科技聯合創始人王良,他的臉上常常掛著微笑,眼里總是閃著光芒。

從掌閱成立到上市,王良功不可沒,他不僅是掌閱科技的技術核心,而且還深度參與內容的運營,是掌閱文學的負責人。在上市之前,他甚至想過要賣房籌錢幫助掌閱渡過難關。那時,他手頭也沒什么錢,可從走出證監會的大門這一刻起,他的身家馬上就超10個億了。

其他三名男子分別是成湘均、張凌云和劉偉平。9年前,就是他們四個毫無背景的年輕人在北京創立了掌閱。

2017年9月21日,掌閱在中國 A股主板成功上市,成為在該板上市的第一家數字閱讀企業。一夜之間,掌閱造就了4位億萬富豪、13位千萬富豪、22位百萬富豪。

讓中介頗為意外的是,這四個理工男似乎對財富并不上心,上市后并沒有專門慶祝,只是隨隨便便的就近吃了個家常菜。感覺上市對他們來說,就跟吃家常菜那樣平常。

彼時, CEO成湘均還發了一封頗有警示意味的內部信:"最近的一兩個月,我收到很多的祝福,大家都在表達同一個意思,掌閱成功了,掌閱厲害了,掌閱能掙大錢了。甚至我們在社交活動中,也會因為我們上市而獲得以前所沒有的優待。這種誘惑和虛榮讓人很舒服,飄飄欲仙。有很多的人就此追隨著誘惑,沉醉于虛榮,走向另一條路。"

……

沒有面包掌閱活不了,但是沒有靈魂我們也不想活。

2

王良和成湘均同年,都是1978年出生,而且他也是一個愛靈魂勝過面包的人。

當兒時的成湘均在湖南大山里將《三國演義》足足翻了五遍時,安徽小縣城的王良正廢寢忘食的看著金庸古龍的小說。為了瞞過老師的法眼,他甚至把武俠小說套上教科書的封皮。

那時的他們,從未想過有一天兩人會走在一起,更沒有想到他們會聯合張凌云和劉偉平做一家有關閱讀的上市公司。

這一切還要從王良上大學那年說起。

1996年,中國的互聯網還處于草莽階段。那條纖細的64K國際專線兩年前才剛剛接入中國。馬云一年前才辭去英語教師創立"中國黃頁",而丁磊一年后才創建網易,又過了一年,姜豐年和王志東創立了新浪,同年,張朝陽創立了搜狐。

而這一切,似乎都與王良沒有關系。那一年,最讓王良和父母開心的事就是他以優異的成績考入了同濟大學,主修機車車輛工程專業。兩年后,這個對本專業不感興趣卻總是名列前茅的年輕人買了人生第一臺電腦,他決定要好好打游戲,順帶學編程。

用王良的話說,那時候學編程的人無非兩個目的。一個是幫女同學裝機,一個是寫小程序炫技。由于班上女生實在太少,他只好埋頭寫程序。

就在王良醉心于編程的1999年,馬化騰聯合張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹4人創辦了騰訊。當時的王良還未意識到,今后這個男人將會和自己的命運產生交集。

雖然沒機會幫女同學裝機,不過王良也算"因禍得福",大學期間他的編程甚至學的比本專業還要好。畢業后,他進入了上海地鐵工作,運用計算機編程解決了車輛故障查詢、報備等問題,極大的提高了工作效率,讓人刮目相看。

2005年,王良進入北京一家科技公司擔任技術總監。在那里他遇到了成湘均和劉偉平。那時他們關系非常好,彼此住在隔壁,下班經常坐同一班地鐵回家。就這樣3個熱血沸騰的理工男成了最好的朋友。兩年后,張凌云也加入了他們。

雖然四個年輕人已經在職場上斬獲頗豐,但是他們并不滿足于此,他們想要改變。

男人,要么轟轟烈烈的愛一個人,要么轟轟烈烈的干一番事業。如果可以,兩個都要。

3

視界所及,不汲汲于眼下之利,才能登高望遠,游目騁懷。

2008年9月,北京還沒有創業街。那時候心懷夢想的年輕人就特別愛去后海,因為那里有酒吧一條街。

王良說,咖啡太陽春白雪,唯有酒精才配得上夢想的熱血與激情。就是在那里的一間小酒吧,他們確定了掌閱這個名字。精于編程又愛讀書的他們要做全球最專業的數字閱讀。

取好名字后,四個人中唱歌最好聽的成湘均特別興奮。他沖到臺上去,要過來駐唱歌手的麥,放聲高唱汪峰的《飛得更高》。王良他們也沖上去,四個人抱成一團,扯著嗓子唱著歌,全然不顧臺下人的目光。

有夢想的日子總是美的,甚至能美到讓人忽視自己正處于苦難之中。

決定創業后,四個年輕人做的第一件事情就是把自己的妻子送回娘家,其中一人的妻子甚至還懷著身孕。這么做,不是因為覺得妻子會拖累他們,而是因為他們做好了吃苦的準備,卻舍不得妻子跟他們一起吃苦。

夢想的確也很苦。

由于四個人都沒有背景,也沒有什么錢。創業初期,他們甚至三個人擠一張床睡了半年。后來條件好點,就兩個人擠一張床。如果不用拜訪客戶,他們可以一連幾個周都不下居民樓。時間不夠他們就通宵的干,最長的一次連續干了四天四夜沒有睡覺。王良和成湘均都愛抽煙,一個人一天能抽一兩包。

2009年夏天,后來擔任支付寶商務有限公司副總經理的陳琦去找他們,看到四個光膀子的男人擠在如家的一個小房間里面,床上擺滿了手機,還以為他們是搞電信詐騙的。

王良他們四個理工男非但不是騙子,反而特別實在。在功能機時代,每個廠家的手機系統都不一樣,為了讓掌閱在每款手機上都能流暢應用,他們往往要針對幾百款手機改編程序。

當有用戶打電話反應掌閱在自己的手機運行不好時,王良他們就會遠程調試,如果還不行,就會花錢給用戶買個新手機,然后把舊手機寄給他們調試。如果是公司方圓兩百公里內,他們就開車上門調試。那些年,光新手機他們就給用戶買了幾十臺。

2011年前后,他們的夢想終于開花結果。掌閱的日活用戶達到了200萬。這在當時是一個很恐怖的數字。

那一年的8月16日,也是在北京,雷軍在798藝術中心發布了史上第一款小米手機。此時,一個巨大的危機正在向王良他們的掌閱襲來。

4

雷布斯到底是雷布斯。當他4年前看到喬布斯在舊金山發布第一代 iPhone時,他就知道智能機時代即將來臨。

可是智能機時代一來就給了王良他們一個下馬威。掌閱創立之初是采取收費模式,到了智能機時代,免費成為潮流,掌閱也開始嘗試免費。可是由于巨大的版權開支,掌閱燒錢速度很快。成湘均在一次采訪中透露,最危險時,掌閱的賬戶上僅剩下一萬塊錢。王良說,那時他們四個人甚至準備賣房子。

收費還是免費?這幾乎是一道生死題。

"免費是死,收費還有一線生機。"最終,成湘均決定收費。

由于賬面上極度缺錢,他們甚至沒有給用戶心理緩沖期。第一天還是免費,第二天就收費。用戶同樣沒有給他們心理緩沖期,幾乎在一夜之間,用戶流失了90%以上。這遠遠超出了王良他們50%的預料,四個人都在崩潰的邊緣。

拯救他們的是一筆充值20元的郵件訂單。王良回憶說,當時甚至比后來掌閱上市還讓人興奮。上市那天,他甚至想邀請這位用戶一起敲鐘,可惜由于找不到聯系方式只好作罷。

如何讓更多的用戶回流?這成了縈繞在王良他們心頭的難題。"收費就一定要讓用戶覺得值。"于是,王良他們在一個小小的閱讀上,做了100多項創新。今天的仿真的翻頁,不是 ibook第一個做,而是掌閱第一個做。蘋果上的護眼,也不是蘋果第一個做,掌閱比它早做了兩年。

正是憑著這些創新,掌閱走上了快車道。到了2012年,掌閱的付費模式逐漸步入正軌,每天付費用戶就有600多萬。2016年6月,掌閱的用戶突破了6億,營收達到12億元。

一年后,也是在9月,在王良母校所在的城市,掌閱成功登陸了 A股,連續18個漲停,公司先后提示風險并主動冷卻。

兩個月后,閱文集團在港交所掛牌上市,當日大漲86.81%,創下香港 IPO史上第二大融資金額。而馬化騰的騰訊持有閱文集團超過60%的股份。2013年,正是馬化騰將網絡文學的"教父級"人物吳文輝等人收到自己麾下,成立了創世中文網。進而組建騰訊文學,再到后面收購盛大文學,成立全新的閱文集團。可以說,正是馬化騰一手培養了這個掌閱最大的競爭對手。

而這一切,似乎在1999年就已經埋下了種子。

5

財富并不是總能改變一個人。

掌閱上市后,王良的生活似乎沒什么大的變化。他依然堅持每天晚上兩點睡覺,早晨8點起床的作息規律。他說這是創業時留下的習慣,他不想改變,也改變不了。

他改變不了的還有善良的秉性。至今他朋友圈的簽名還是父親那句家訓"積善之家,必有余慶"。

小時候,每次放假回家,父親就會帶著他去縣城很偏遠的一家音像店買光碟。那時他很不解,明明家門口就有一家很大的音像店,為什么一定要去那家又遠又小的店呢?后來從別人口中他才知道,原來那家店的老板是一個殘疾人,父親是在用這種體面的方式幫助他。

王良的父親還是一個重感情的人。當時父親和縣里的一位官員私交很好,可是官員落馬后,許多人都避之不及。官員出獄后,碰巧王良的父親身體不便,爬不了樓。于是他就打摩的過去,然后讓摩的司機把自己背上了六樓,只為見老朋友一面。那位官員也很感動,下樓時,親自把他背下六樓,而當時,那位官員也已經六十多歲。

父親的正直和善良深深的影響了王良。因為善良,王良和成湘均他們四個合伙人堅決不作惡。對于掌閱而言,就是堅持做正版,因為盜版就是作惡。他們甚至愿意花100萬元買下《圍城》的電子版權。這些年,掌閱花在版權上的錢至少有十多個億。

因為重感情,十幾年來,王良和成湘均他們親如兄弟。

"平時我們是好朋友,但在遇到困難時,我們就是家人。"

王良清楚地記得,創業初期他第一次來深圳見客戶,本來覺得自己在北方的編程界很牛,可是在深圳他卻像一個門外漢,客戶甚至覺得跟他談是在浪費時間。

自尊心和自信心嚴重受挫的他把自己關在賓館的屋里哭了起來。得知此事,成湘均立馬坐飛機過來陪他。對他說,"有事一起扛,大不了繼續回去找工作。"

再到后來,王良的父親病危。成湘均他們也是第一時間安慰他,讓他放心地回去照顧父親,公司里的事情他們來搞定。于是,王良才能安心的連夜坐火車回家,將父親接到北京。

多年以后,談及這些事情,王良仍心懷感激。

6

從2008年的那個夏天到2017年的那個夏天,時光走過了9個年頭。

王良他們從居民樓里的窮小子變成了通惠河邊的億萬富豪,上演了一出現實版中國合伙人。

前幾年,《花千骨》《瑯琊榜》等 IP作品火爆了影視圈,王良當然看在眼里。不過相比于直接投資購買 IP,他更愿意經營 IP,圍繞用戶開發,最終把普通讀者變成深度粉絲用戶。

現在,作為掌閱文學的負責人,王良對網絡文學格外親睞,不惜投入巨資扶持網絡作家。僅在2017年一年發放的稿酬就超過3億元,年電子收入過100萬元的作家超40位。到了今年,這個數字只會更高。

顯然,王良并不滿足于自己的成功,他夢想讓更多人能夠實現自己的夢想。

后來,有年輕人向他求取成功的秘訣。王良說了四句話。

"年輕人要多付出一點,回報是個時間問題。"

"創業一定不要勉強,一定是要真實想做的。"

"創業要找到信任的人,工作要找到信任的團隊。"

"身體很重要。"

末了,思考了片刻,王良又補充一句:

"當你想改變的時候,就是開始的時候。"

ZAKER熱點工作室出品

文 /喻欽濤 視頻 /李耀華 拍攝 /宋偉忠 謝云璞

編輯:quinn
2014年红姐心水论坛
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