推薦閱讀
八項規定 改變中國

十九大報告指出,全面從嚴治黨永遠在路上。一個政黨,一個政權,其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么,我們就要堅決防范和糾正什么。(來源:12月8日,新華社) 十八大以來,黨中央堅定不移全面從嚴治黨,全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強,黨和國家的各項事業發展有了更加堅強政治保證。但黨面臨執政環境的復雜性和復雜性,黨內的思想、組織和作風不純等突出問題。實踐證明,管黨治黨,關系黨國家民族前途命運,必須下更大決心、勇氣、氣力抓緊抓好。 5年前,《八項規定》出臺,全面從嚴治黨由此“破題”,開啟了一場正風肅紀、激濁揚清、刷新吏治的作風之變。5年后,當初僅僅600余字之規定,卻扭轉著時代風氣的深刻變化,使黨風政風煥然一新;而今,它仍具有強大的威懾力,依然是全面從嚴治黨的重要手段,只憑這一點,它已遠超當初許眾人預期;而且,當時認為公款吃喝等中國官場的“老大難”問題,竟然出現如此顯著改善。 作風建設,成績斐然。5年來,黨中央以身作則,率先垂范,身體力行,把八項規定作為作風建設切入點,把全面從嚴治黨為突破口,緊盯重要節點,從件件具體問題抓起,堅決杜絕“節日腐敗”。截至今年10月,全國累查處超19.32萬起,處理超26.3人,黨政紀處分超14.5萬人,真是累累碩果,成績卓著,體現了黨中央全面從嚴治黨和狠抓作風建設的堅定決心與毅力。 這5年來,具體到各地,也都交出了作風建設滿意“答卷”。一開始就堅持問題導向,從具體的、細小的問題抓,從月餅、粽子等“小事小節”入手,狠剎“四風”。截至今年10月,全國查處違規公款吃喝等三類突出問題共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年僅占3.5%。顯然看出,違紀存量和增量在大幅度減少,這更足以證明:八項規定,改變中國。 作風建設永遠在路上。創新監督手段,充分利用互聯網、新媒體和新技術,大大拓寬監督渠道,相信群眾,依靠群眾,形成群眾監督的濃厚氛圍;“八項規定”修改實施細則,著重對改進調查研究等方面內容,作了全面規范、細化和完善;中紀委推出八項規定精神“表情包”接地氣,換新天。十八大以來,中央十二輪巡視和各級巡視巡察均把作為重要監督內容和監督手段逐漸固化為制度,構筑成反腐“天羅地網”,讓隱變“四風”無處藏身。 八項規定,改變中國。只有將八項規定深入人心,徹底轉變工作作風,提高干部效率,把好方針政策落到實處,才能不斷推動黨的事業前進,得到群眾的擁護,中國的明天才會希望。才能讓百姓感受到了實實在在的變化,不斷深入人心,人民滿意,世界關注,“八項規定”精神牢牢扎根中國大地,讓中國政治生態煥然一新。

更多股市
隔夜歐美股市大跌 A股堅挺走出...

劉有華向21世紀經濟報道記者表示,從外因上看,中國的強勢反擊讓投資者看到了信心;從內因來看,現在的A股市場整體環境已經不再支持A股下跌,外資快速流進,而且美股在高位,A股在低位,A股核心資產的估值遠低于美股同行業的平均估值。

你現在的位置:首頁 > 互聯網+ > 正文

西山煤電干部評議:網絡打分 差者出局

日期: 2019-06-16 13:15:09    來源: 中國煤炭網   
分享到:

題記:近日,西山煤電集團公司黨委持續推進黨建創新工作,繼“改革創新、奮發有為”大討論對75名處級干部進行“直面鏡頭、我述你評”的“對標一流、述職評議”取得成功之后,又對集團公司機關處室、直屬單位科級干部進行“線上總結、在線評議”。

搭車“互聯網”,見出一個“新”字

黨建是國有企業的根和魂,干部隊伍建設就是黨建的基石。西山煤電在黨建創新過程中,把干部建設作為重中之重,運用“互聯網+”思維推陳出新。

為了全面、客觀、公正、科學地評價干部表現和工作實績,西山煤電集團公司黨委決定采取“線上總結、在線評議”的方式對集團機關處室、直屬單位的科級干部進行年度考評。據統計,此次評議涉及到52個部門及單位的科級干部。如此大范圍的考評,對組織部而言無疑又是項新的挑戰。

以往傳統的干部考評模式,是成立若干考評組奔赴各單位,按照“會議述職、集中測評、個別談話”的方式進行考核評議,從籌備到完成要耗時兩個多月。就基層單位而言,需要把人員組織起來集中開會,以供應公司為例,下轄有加油站、倉儲、物流、木場等好多機構,組織開一次考評會議就得把各方面、各層次的人都招回來,類似供應公司這樣的單位不在少數。

如何才能務實、高效、客觀、準確地完成科級干部考核評議工作,一直是西山煤電集團黨委研究的課題,結合“改革創新、奮發有為”大討論“直面鏡頭、對標一流”述職評議的方式,西山煤電黨委決定先期在機關及直屬單位科級干部中首次嘗試采用“互聯網”對干部進行考核考評。

很快,一個以考評對象崗位職責和承擔工作為基本依據,全面考察“政治素質、擔當作為、工作作風、創新能力、廉潔自律”等方面情況的評議系統設計完成。如此一來,考核“無紙化”、評議“背靠背”,原本兩個多月才能完成的事情,現在一周即可完成;原來需要幾十人參與的工作,現在5個人全部搞定。省去車馬勞頓,節省人力物力,被考評單位不必興師動眾,真可謂一舉多得。

差者出局,見出一個“嚴”字

此次考評的第一個環節就是線上信息采集,被考評人員登陸指定網址,在規定時間填寫考評信息。信息采集限定32個小時,被考評干部拿起手機抽出10分鐘即可完成。如果掉以輕心,在系統超時自動關閉之后,將無法登陸,那時不管主觀還是客觀原因,都將被剔除出干部庫,無論是正科級、副科級、主任科員、副主任科員的官銜都將得而復失。一個看似簡單的信息采集,也考察了干部的規矩意識和執行力。

為了得出全面、客觀、準確的綜合評定結果,參加評議的主體涉及干部、職工,所占權重比例分別為:本單位(部門)正職評議權重占40%,本單位(部門)副職評議權重占30%,本單位(部門)其他干部職工評議權重占30%。像這樣設計,代表傳遞這樣一個信息:干部的工作不僅要讓領導滿意,還需要得到職工的肯定。

考核評議之后,根據結果考評分為“優秀、良好、一般、較差、差”5個等次。其中:95分以上(含95分)為“優秀”,85~95分(含85分)為“良好”,70~85分(含70分)為“一般”,60~70分(含60分)為“較差”,60分以下為“差”。考評后,經與單位(部門)核實,綜合評定為“較差”的科級干部降低一級行政級別(正科級降為副科級,副科級降為科員);綜合評定為“差”的科級干部調離機關,進入集團“人力資源池”進行轉崗分流。

機關干部“能上不能下、能進不能出”的現象由來已久,如何讓想干事的人有機會、讓能干事的人有平臺、讓干成事的人有地位,一直是一個難題。這次干部評議就像一顆石子投進湖面,在科級干部之中掀起軒然大波——綜合評定為“較差”會被降級,評定為“差”則會丟了官帽,如此動真碰硬,觸動了科級干部的心弦。一些不干事的干部,高枕無憂的日子就要過去了;一些不作為的干部,怕也不能干坐著吃閑飯了。

“背靠背”評議,見出一個“實”字

從以往的“面對面”述評,到現在的“背靠背”評議,“填表打票”變成“觸屏提交”,充分發揮了信息網絡數據平臺的作用。職工不再礙于情面,能夠敞開心扉大膽表達真實想法,表述真實意愿,凸顯了一個“實”字。

就工作而言,從“現場”到“線上”,實現無紙化辦公,不但為基層減負、也為自身減負,不用再“蘸水點票”不必再面對“堆積如山”的資料,也省去了遞條子、打招呼等人情束縛,可以實實在在做事、干干凈凈工作了。

這一全新的考評模式,雖然是干部管理的一個嘗試,雖然還有不足的地方需要進一步完善,但從考評情況看,確實能全面、真實、客觀的了解評價干部,而且也釋放了強烈信號,集團公司將在國企國資改革的新的形勢下,方方面面都要改革、都要創新,將以實實在在的行動踐行“思想再解放、改革再深入、創新再發力、工作再務實”。

黨建插上創新的翅膀,會飛得更高;黨建工作引入互聯網思維,將走得更遠。

掃碼在手機端打開頁面
版權聲明: 轉載本網站原創作品,需在顯著位置注明來源和作者,不得擅自修改標題。若違反本聲明,本網將追究相關法律責任。
2014年红姐心水论坛
本網申明:本網轉載此文在于傳遞更多信息及用于網絡分享,并不代表本網贊同其觀點,如有侵犯知識產權的文章,請與我方聯系必會及時處理。
更多文藝
更多三農在線